สิ่งนี้มักเกิดขึ้นเนื่องจากบริษัทขนาดใหญ่มุ่งเน้นไปที่ส่วนที่ทำกำไรได้

สิ่งนี้มักเกิดขึ้นเนื่องจากบริษัทขนาดใหญ่มุ่งเน้นไปที่ส่วนที่ทำกำไรได้

มากกว่าของธุรกิจและปรับปรุงบริการสำหรับลูกค้าที่มีความต้องการมากที่สุด บริษัทใหม่สามารถดึงดูดลูกค้าที่ถูกมองข้ามด้วยเทคโนโลยีใหม่หรือนวัตกรรมใหม่ที่เหมาะกับความต้องการของพวกเขา คิดถึงเน็ตฟลิกซ์แต่เมื่อการหยุดชะงักนั้นเกิดขึ้นด้วยความเต็มใจจากภายในบริษัทมากกว่าภายนอก การหยุดชะงักนั้นถือเป็นโอกาสที่จะเปลี่ยนแปลงสิ่งต่างๆ 

โดยพื้นฐานภายในธุรกิจนั้น

“ทุกโครงการที่เราดำเนินการทั่วโลกตอนนี้ประสบความสำเร็จในแคนาดามากกว่าที่เคยเป็นมา เพราะตอนนี้เรามีเมล็ดพันธุ์ที่พร้อมแล้ว” คอลลินส์กล่าว“เมื่อบริษัทที่มีประวัติด้านการอารักขาพืชเข้าสู่ธุรกิจเมล็ดพันธุ์ ซึ่งมีกลยุทธ์การเข้าสู่ตลาดที่มั่นคงอยู่แล้วในการส่งมอบเมล็ดพันธุ์เข้าสู่ตลาด นับเป็นวิวัฒนาการครั้งสำคัญ ทั้ง Bayer และ BASF มีความคล้ายคลึงกันมากในแง่ของวัฒนธรรมองค์กร นั่นคือ

การมุ่งเน้นที่นวัตกรรมและการส่งมอบคุณค่าให้กับผู้ปลูก 

ดังนั้นจึงเป็นการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพมาก รู้สึกเป็นธรรมชาติมาก”การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม

เจฟฟ์ โรว์การผสมผสานวัฒนธรรมทางธุรกิจนั้นเป็นส่วนสำคัญของการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องเกี่ยวกับการนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ของ BASF ซึ่งสืบทอดมาจากไบเออร์

“เราต้องการให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นไป

อย่างราบรื่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับลูกค้า InVigor ของเรา” Barton กล่าวในพื้นที่ ag วัฒนธรรมองค์กรสามารถสร้างหรือทำลายประสบการณ์การรวมบัญชีที่ประสบความสำเร็จได้“เราไม่สามารถเพียงแค่ใช้วัฒนธรรมที่มีอยู่ เราเป็นสองบริษัทที่แตกต่างกัน บริษัทหนึ่งเป็นบริษัทเยอรมันและอีกบริษัทหนึ่งเป็นบริษัทอเมริกัน ดังนั้นจึงมีความแตกต่างกัน” Leticia Goncalves 

หัวหน้าแผนก Crop Science ของไบเออร์กล่าว 

งานส่วนหนึ่งของเธอคือช่วยเหลือไบเออร์และพนักงานมอนซานโตที่เป็นมรดกให้ผ่านการเปลี่ยนแปลงหลังจากที่ไบเออร์ซื้อมอนซานโตในปี 2561“เราจำเป็นต้องสร้างวัฒนธรรมใหม่ด้วยการกำหนดคุณค่าของเราและสิ่งที่เราต้องการยึดมั่น เราเพิ่งก่อตั้งบริษัทใหม่เมื่อเดือนสิงหาคมปีที่แล้ว สิ่งสำคัญอันดับแรกของเราคือการมุ่งเน้นไปที่ลูกค้าและไม่รบกวนธุรกิจในขณะที่เรารวมเข้าด้วยกัน จะใช้เวลาสองสามปีใน

การตระหนักถึงประโยชน์ของการผสมผสาน 

และในขณะเดียวกัน การทำให้แน่ใจว่าคุณค่าทางวัฒนธรรมของเราสอดคล้องกันเป็นกุญแจสำคัญ”ในขณะเดียวกัน Global Seeds ประธานของซินเจนทา อเมริกาเหนือ และจีน เชื่อว่าวัฒนธรรมองค์กรสองแห่งสามารถมีความเหมือนกันมากกว่าความแตกต่าง Jeff Rowe กล่าวว่าการเข้าซื้อกิจการ Syngenta ของ ChemChina ทำให้เกิดความมั่นคงอย่างมาก ซึ่งช่วยให้ Syngenta ผ่านสภาวะเศรษฐกิจและการค้าโลกที่ท้าทาย

Credit : เว็บสล็อต